佛山制造如何应对“中年危机”?企业家圆桌对话探讨转型升级方法论

时间:2019-08-16 14:10:40点击量:183 作者:杨超月

原标题:佛山制造如何应对“中年危机”?

佛山制造如何应对“中年危机”?企业家圆桌对话探讨转型升级方法论

  华数机器人推出的智能、协作性机器人。资料图片

  8月11日,央视财经频道访谈栏目《对话》打造的“中国产业地标”系列节目正式推出。首期节目走进“中国家电之都”佛山。该节目播出后引起热烈反响,关于中国家电“中年危机”、企业自我变革、智能制造等话题持续发酵。近日,南方日报邀请企业家代表和资深媒体人,展开一场圆桌对话,进一步探讨佛山制造转型升级的奥秘。

  嘉宾

  梁昭贤 格兰仕集团董事长兼总裁

  张旗康 蒙娜丽莎集团股份有限公司董事

  陈洪波 广东嘉腾机器人自动化有限公司联合创始人

  龙建刚 佛山文化发展基金会理事长

  紧跟趋势变化,勇于自我革新

  南方日报:中国家电的“中年危机”是近年的热议话题,您认为“中年危机”的本质是什么?对于面临自我革新的企业,应该如何最大限度保证决策的正确性呢?

  梁昭贤:实际上,品牌是可以永葆青春的。以格兰仕所在的家电行业为例,家电是现代家庭幸福生活中不可替代的一份子,只要保持源源不断的创新能力,跟上市场的变化和消费者的需求,品牌的活力将得到保持。但是,经营企业,不管什么时候,都要有危机意识,危机意识是自我革新、自我超越、追求卓越的一种驱动力。

  往往,外部挑战越大、危机越大,企业创新发展的动力越足。比如在上世纪90年代末,格兰仕微波炉刚刚兴起的时候,当时微波炉的心脏部件磁控管的技术还掌握在外国品牌企业手里。格兰仕被部分国际同行“卡脖子”的遭遇,让我下定决心,“砸锅卖铁”也要自主研发微波炉磁控管技术。最终,格兰仕用5年时间突破磁控管技术,把饭碗牢牢端在了自己手里。

  作为一个企业的决策者,我认为最重要的是会“看天气”,按市场规律办事,要以用户和消费者为中心,起点和终点都是用户;其次是要“接地气”,一定要跟所有的合作伙伴、商家、市场、卖场、用户保持积极交流;第三要“聚人气”,团结一切可以团结的力量,这样才能够迎接新的挑战,跟上时代的步伐。

  张旗康:不管是个人,还是企业、产业,发展到了一定阶段,如果没有明显的跃升,就会出现方向感的茫然,出现压力和危机。危机不仅出现在家电行业,大部分的传统行业都会面临这个问题。

  蒙娜丽莎很早就意识到环保治理的重要性,我们当时没有去追求产能规模,而是在节能减排、清洁生产、绿色低碳方面做出了很多探索。另外,我们坚持自主研发创新,陶瓷薄板就是在产品结构性创新方面的成就。这一点蒙娜丽莎跟美的非常相似,美的是即便减少销售额也要砍掉中低端产品线,蒙娜丽莎早些时候传统瓷砖也卖得很好,但是依然坚持做减量化薄型化,推出大规格陶瓷薄板。

  企业在顺风顺水的时候,要有居安思危的心态。同时,夯实经营基础,保证“造血”能力。这样才能够保证做决策的时候减少失误,并且在战略落地的时候更加大胆去实施,真正转危为机。

  陈洪波:当下,制造业所依赖的技术、工艺和手段都发生了翻天覆地的变化,越来越多新技术开始服务传统制造业。面对变化,有竞争力的、有前瞻性的企业早已开始转型,而那些还没有转型的企业则面临着很大的压力。同时,市场需求也发生了变化。技术和需求的变化压力之下就有了“中年危机”。

  对于企业来说,当务之急是把制造的工艺技术水平提升上去。转型升级其实是两个层面的,一是产品的转型升级,二是企业的制造转型升级。要做满足客户需求的好的产品,就不能延用老一套的制造工艺和技术,甚至老一套的生产线。

  企业要思考如何跟着需求变化而变化。不要因为现在还在赚钱,就不去改变,应该敏锐地感觉到客户需求变了、生产方式变了,并且勇敢地去迎合这些变化。

  龙建刚:“中年危机”对佛山制造来说主要体现在两个方面。第一,经过40多年来的努力,我们为国人解决了“有没有”的问题,如今要解决“好不好”的问题,佛山制造需要来一场质量革命,并且质量革命正在发生。第二,在佛山制造的诸多产品中,佛山家电是离世界一流最近的产业。我们一开始是学别人,目标和路径都很清晰。现在我们从跟跑到了并跑甚至领跑的阶段,很多决策需要自己去做,很多技术需要自己研发,前方已经没有老师了,所以会出现方向性的茫然感。